На старт, внимание, марш!

Пока старожилы рынка пытаются адаптироваться к новым условиям работы, молодые предприниматели могут занять их место
18

В офисе адвокатской фирмы Engarde просторно. На площади 550 кв. м трудится всего 20 человек. Это не результат оптимизации издержек — фирма открылась совсем недавно, в июне 2009 г. Уже в ближайшем будущем соучредители планируют вдвое увеличить штат, поэтому изначально арендовали большое помещение. Прежде чем создать свою компанию Андрей Вишневский и Ирина Назарова работали в юридической фирме «Астерс». «Кризис заставляет принимать смелые решения, оперативно менять стратегию и тактику, а в адвокатском объединении нам было сложно достичь понимания со всеми партнерами, — рассказывает г-н Вишневский. — Если бы не сложившаяся ситуация, мы ничего не поменяли бы в своей профессиональной жизни». По его мнению, период падения рынка — самое подходящее время для создания собственного бизнеса. У компаний, появившихся сейчас, есть все перспективы в будущем стать лидерами в своих отраслях. Его взгляды, видимо, разделяют более 45 тыс. украинцев, зарегистрировавших в 2009 году новые предприятия.

О стимулах не спорят

Стать хозяином своей судьбы и разбогатеть мечтает каждый, но не все наемные работники становятся бизнесменами. Стимулом для открытия собственного дела может быть конфликт или невозможность найти общий язык с работодателем. Сергей Маглюй проработал в компании «Инком» почти 20 лет, пройдя путь от рядового программиста до председателя совета директоров. О своем бизнесе топ-менеджер даже не помышлял, поскольку всегда был приверженцем корпоративного мира. Однако его родная корпорация, как и сотни других, в период кризиса сделала своей целью не развитие, а выживание. Разногласия с собственником в видении развития компании привели к тому, что трудовой контракт с Сергеем продлевать не стали. Для него это стало полной неожиданностью. «У меня было три варианта: искать работу в другой компании, отдохнуть или броситься в авантюру и создать свой бизнес. Я остался без работы 14 мая, а уже 1 июня вместе с командой из 25 человек заехал в новый офис собственной компании «Ареон-Консалтинг». Часть команды «Инкома» полностью поддержала затею Маглюя и ушла за ним в новый бизнес. «Если бы такая ситуация произошла в декабре 2008, открывать свое предприятие я не стал бы — уж слишком неопределенной казалась ситуация на рынке», — рассуждает он.

Максиму Агееву, генеральному директору и соучредителю компании De Novo с временем старта повезло меньше. Создать свою фирму, которая стала бы лидером ИТ-рынка, он задумал еще весной 2008 года. Новое предприятие появилось в сентябре того же года и зашло на фактически пикирующий рынок. Поскольку потенциальными клиентами De Novo в основном были крупные предприятия (банки, страховые компании, супермаркеты), кризисная реальность оказалась сложной. Отсутствие наработанного клиентского багажа привело к тому, что восемь месяцев компания просуществовала без заказов, но от своей идеи г-н Агеев не отказался. Отправной точкой для создания собственного бизнеса послужило желание создать абсолютно новую компанию на ИТ-рынке. «Украинские ИТ-компании в сегменте В2В создавали добавленную стоимость за счет перепродажи импортного оборудования и при этом обеспечивали минимальный сервис. Крупным организациям для того, чтобы конкурировать друг с другом, необходимо повышать производительность труда, скорость обслуживания клиентов. Этого можно достигнуть с помощью проектных решений, направленных на повышение экономической отдачи инвестиций в ИТ», — рассказывает о деятельности De Novo генеральный директор.

Открыть полиграфическую фирму Оксану Рыжак подтолкнуло изменение условий труда на основном месте работы. Долгое время она занимала должность директора по развитию в киевской компании, занимающейся разработкой корпоративных телеканалов. Работа была интересная и высокооплачиваемая, и начинать свой бизнес девушка не планировала. Но когда грянул кризис, от предложения работодателей о сокращении зарплаты и увеличении обязанностей она отказалась. «Искать новую работу в ноябре 2008 года было попросту бессмысленно, — вспоминает предпринимательница. — Мы с мужем взвесили все «за» и «против», на семейные сбережения приобрели полиграфическое оборудование и открыли «Маленьку приватну друкарню на Подолі».

Молодым у нас дорога

«Какой бизнес начать?» — первый вопрос, возникающий у любого желающего стать предпринимателем. Сергей Маглюй считает, что надо не изобретать велосипед, а выбирать наиболее знакомую сферу деятельности. «Я – выпускник авиационного института и очень люблю самолеты, но лучше всего у меня получается применять информационные технологии для решения бизнес-задач, поэтому именно такую компанию и открыл», — говорит г-н Маглюй.

«На тех предпринимателей, которые не пытаются копировать чужой бизнес, влияние кризиса минимально, — убежден основатель компании Want More Роман Сидоренко. — Необходимо очень точно очертить сегмент, в котором предложение будет уникальным». Компания г-на Сидоренко вышла на рынок Украины и России с инновационным предложением. На портале bigmir.net появился раздел с клипами известных исполнителей. Пользователи могут смотреть любимые видео хорошего качества онлайн, поскольку это происходит с согласия правообладателей. Перед просмотром клипов будет запускаться реклама брендов массового спроса (категории FMCG). Этот инструмент аналогичен рекламе на телевидении, но позволяет создать эмоциональную связь между брендом и потребителем. Еще один проект компании — создание собственного видеоконтента, который можно просматривать не только в интернете, но и с помощью мобильных телефонов. Так, в октябре на нескольких украинских порталах появился видеогид по беременности, состоящий из 40 серий. Проект «40 тижнів з Huggies» был снят в Украине в соответствии с международным форматом. Спонсором выступила компания Kimberly Clark. Этот фильм призван помочь беременным женщинам и тем самым создать тесную эмоциональную связь между брендом и целевой аудиторией.

Один из важных факторов успеха нового бизнеса – давать клиенту больше, чем тот ожидает

Предприниматель Орест Билоус также убежден, что бизнес должен быть новым, иначе велика опасность не выдержать конкуренции. Четыре года назад у него уже был неудачный опыт открытия своего рекламного агентства. Тогда рынок был насыщенным, найти и удержать необходимое количество клиентов не удалось, поэтому агентство пришлось закрыть. Идею для нового бизнеса он подсмотрел за границей — «курсы обучения всему на свете» (начиная с рукоделия и заканчивая системой упрощенного налогообложения) существуют в Лондоне, Берлине, Москве. Благодаря предприимчивости Ореста Билоуса в апреле 2009 года такие курсы появились и в украинской столице.

«Рынок В2В (направленный на обслуживание других бизнесов) пострадал от кризиса гораздо существеннее, чем В2С (ориентированный на конечных потребителей), — отмечает Роман Сидоренко. — Люди по-прежнему питаются, одеваются, развлекаются и будут продолжать делать это и дальше, поэтому тот, кто сможет качественно удовлетворить данные потребности, будет зарабатывать, несмотря на кризис». На рынках, которые еще вчера считались насыщенными и высококонкурентными, именно сейчас освободились места для новичков. По данным Государственного комитета Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства, за первое полугодие 2009 года в Украине приостановили свою деятельность более 1,9 млн субъектов хозяйственной деятельности (для сравнения — за весь 2008 год эта цифра составила 1,8 млн). Компании, обремененные долгами и обязательствами, не сумевшие подстроится под новые условия, ушли или уйдут с рынка в обозримом будущем. У молодых предпринимателей есть шанс занять их место. Об этом свидетельствует опыт Оксаны Рыжак: ее полиграфическая фирма едва справляется с существующим потоком заказов, хотя похожих предприятий в Киеве наберется более сотни. «Рабочий день мы начинаем с того, что думаем не о поиске нового клиента, а о быстром и качественном обслуживании существующего», — смеется предпринимательница.

Полон оптимизма и Иван Дегелев, директор рекламного агентства «Арт_Агент». «Считаю, что кризис — самое удачное время для начала собственного дела, так как в этот период выживает только тот бизнес, который не стоит на месте. На арену выходят менее известные молодые компании, сумевшие адаптироваться к сложным условиям», — говорит предприниматель. По его мнению, в трудные времена рождаются новые идеи и виды сотрудничества. Так, «Арт_Агент» применяет новую схему работы с клиентами. Если у компании нет денег на услуги агентства, но есть продукция, фирма Дегелева находит покупателя товаров, а вырученные средства идут на оплату размещения рекламы.

Смекалка против капитала

Примечательно, что ни один из опрошенных «Статусом» бизнесменов не привлекал для старта банковские кредиты. Многие банки попросту свернули кредитование бизнеса, а те, которые выдают займы, делают это на крайне невыгодных условиях. «Мы не готовы брать деньги в банке под 20-25% и отдавать в залог собственность по снизившимся ценам», — утверждает Андрей Вишневский. «Я был бы рад привлечь заемные средства, но опоздал – начался кризис, и поэтому получить деньги в банке даже не пытался», — рассказывает Орест Билоус.

Отсутствие большого стартового капитала заставляет предпринимателей принимать нестандартные решения и делать все возможное, чтобы обойтись средствами, имеющимися в наличии. «Мы решали дилемму: взять кредит на приобретение сложного дорогостоящего печатного оборудования и аренду огромного помещения или обойтись своими деньгами и взять технику попроще, не требующую больших площадей. Свой выбор мы остановили на втором варианте», — рассказывает Оксана Рыжак. В результате компания снизила свои риски. Но чтобы обеспечить все потребности клиента, предприниматели нашли другое решение — большие заказы они передают на условиях субподряда в крупные типографии, с которыми договорились о партнерских отношениях и скидках, и таким образом удалось сформировать конкурентную цену на рынке.

Недостаток капитала включил предпринимательскую смекалку и Ореста Билоуса. «Когда отсутствуют средства на проведение рекламной кампании, необходимо из кожи вон лезть, чтобы как-то привлечь клиента, но ничего невозможного нет», — рассуждает предприниматель. Молодой человек решил заманить желающих на курсы низкой ценой: за 19-29 грн пришедшие учились делать коктейли, узнавали о том, как объехать Европу за $500. Эффект превзошел все ожидания: многие из первых клиентов продолжили посещать занятия даже после повышения цены и стали приводить своих друзей. Необычная идея привлекла внимание прессы: в различных изданиях было опубликовано более 15 статей о курсах, прошло несколько роликов по телевидению.

Достичь успеха предпринимателям помогает железобетонная уверенность и желание работать. «Мы верили в свои силы и рисковали собственными деньгами», — говорит Роман Сидоренко. На старте любого бизнеса приходится выкладываться на все сто. «Первые полгода стоит вопрос выживания компании. Нужно быть готовым работать по 16 часов в сутки, без выходных. По-другому нельзя», — считает Андрей Вишневский.

Золотое время

Бесспорным преимуществом старта в современных условиях являются подешевевшие ресурсы. «Кризис только подстегнул мое желание начать бизнес, так как основные затраты (на аренду помещения и оплату гонораров) снизились», — утверждает Орест Билоус. Быстрее и дешевле можно найти подрядчиков, больше предложений готовых офисов. «Раньше для того, чтобы построить информационную структуру в офисе, необходимо было ждать несколько месяцев, поскольку у системных интеграторов были очереди. Сейчас же удалось сделать это менее чем за две недели», — вспоминает Сергей Маглюй.

Более сговорчивыми и лояльными стали и соискатели работы. «Кризис упростил задачу, связанную с набором специалистов в нашу команду, — утверждает Максим Агеев. — В De Novo очень высокие требования к персоналу, и когда в сентябре 2008 года мы начали публиковать первые объявления о вакансиях, нас сразило наповал несоответствие запросов «специалистов» уровню их квалификации. Но уже в ноябре к нам начали обращаться высококвалифицированные эксперты, которых на растущем рынке днем с огнем не найти».

Не секрет, что успех компании напрямую зависит от людей, которые в ней работают. «Буду откровенен — фонд оплаты труда существенно уменьшился. Если бы мы задумали начать свой бизнес 2-3 года назад, то сумма стартового капитала была бы вдвое, а то и втрое больше, поскольку необходимо было бы привлекать сотрудников на лучшие условия, арендовать офис по более высокой цене», — признается Андрей Вишневский.

Благодаря кризису любая компания может набирать в штат наиболее подходящих сотрудников. Владельцы фирмы «Авточист» (открылась в октябре 2008 г.) Михаил Богдан и Юрий Кулинич уверены, что служащие, пришедшие в фирму в период становления, составят ее золотой фонд в будущем. «Мой бизнес состоялся во многом благодаря тому, что я нашел четырех человек, которые поверили в идею и проработали шесть месяцев без зарплаты, совмещая эту деятельность с основным местом работы», — добавляет Орест Билоус.

Еще один несомненный плюс старта в современных условиях — максимально эффективное использование инвестиций. «Организационную структуру мы выстроили так, чтобы непроизводственные затраты были минимальными. У нас нет бухгалтера — его работу за 4 тыс. грн в месяц выполняет аутсорсинговая компания. Мы не покупали телефонную станцию, а установили на сервер бесплатное программное обеспечение. В компании также нет должности секретаря . Всему этому меня научил кризис — я пересмотрел свое отношение к затратам и инвестициям», — рассказывает Сергей Маглюй.

О реалиях нового времени говорит Андрей Вишневский: «Раньше оплата юриста зависела от количества времени, затраченного на работу с клиентом. Сейчас же все чаще заказчику заранее сообщают о том, сколько будет стоить та или иная услуга». Одно из базовых условий функционирования новой системы — экономное использование ресурсов. Предприниматели, помогающие клиентам сэкономить, будут иметь явное преимущество перед другими.

Назад в будущее

«Я рад тому, что появление нашей компании совпало с кризисом. Старт бизнеса можно сравнить со взлетом дельтапланериста: нужно бежать, чтобы поймать ветер, и нельзя останавливаться — иначе не взлетишь. Мы долго бежали по взлетной полосе, и я понимал, что только еще более быстрый бег может привести нас к взлету. В этот период мы проводили дни открытых дверей в компании, практические семинары у клиентов. Очень много времени потратили на вопросы клиентам: мы не предлагали что-либо купить, а пытались выявить насущные потребности. Благодаря кризису нам удалось добиться большего, чем мы достигли бы без него», — утверждает Максим Агеев.

Сергей Маглюй считает, что во время кризиса конкуренция стала слабее. Основные игроки заняты решением внутренних проблем, и поэтому меньше времени уделяют работе с клиентами. Молодые компании могут воспользоваться этим и дать фору старожилам рынка. У больших корпораций высокая плата за аренду помещений, кредиты, которые необходимо выплачивать по изменившемуся курсу, раздутый штат и инертность мышления — память о том, как жилось раньше. Это не оставляет даже минимальной возможности для маневров — им сложнее снизить цены, ведь до кризиса покупатели, как правило, не торговались. Большую компанию можно сравнить с гигантским лайнером, который крайне сложно развернуть, если судно плывет на камни. Новые небольшие фирмы, как катера, могут маневрировать и не попадать на рифы там, где застрянут крупные корабли.

По мнению Романа Сидоренко, одно из важных условий успеха нового бизнеса — давать клиенту больше, чем он ожидает. «Чтобы удовлетворить потребности наших заказчиков, мы не ленились работать по ночам», — вспоминает Оксана Рыжак. Возможно, благодаря этому без сайта и рекламы в ее компании нет недостатка в клиентах — это друзья и знакомые предыдущих заказчиков.

«Говоря научным языком, в экономике наступила точка бифуркации, когда система вышла из уравновешенного состояния», — полагает г-н Агеев. Человечество построило гигантскую пирамиду по принципу печально известной МММ и когда свело дебет с кредитом, оказалось, что возникла огромная недостача. Кризис вернул все на круги своя, произошел возврат к реальной экономике. Каждый владелец бизнеса попал в новую систему координат, и если вчера он мог быть лидером отрасли, то в новых условиях первенство уже не является таким бесспорным. Быстрее, качественнее, эффективнее, экономичнее — именно так нужно работать в новых условиях. Заказчик стал капризным, поскольку спрос сократился, а предложение осталось на прежнем уровне.

За каждого клиента нужно бороться — хорошим сервисом, быстротой реагирования, и у молодых компаний это может получиться лучше. Возможно, динозавры вымерли из-за того, что не успели приспособиться к изменившимся условиям.

Кризис — в некотором смысле мутация, а компании, возникшие в новой среде, будут на следующей ступени эволюции бизнеса. Новички рождаются более сильными, поскольку в борьбе за место под солнцем во время кризиса они проходят своеобразную закалку.

предпринимательский взгляд

Ольга Гуцал, генеральный директор Liqui Moly

Я бы сейчас бизнес не начинала, а искала бы человека (именно человека, а не фирму), который в этот период ведет бизнес максимально спокойно, правильно и прибыльно. Молодым предпринимателям я советую найти деньги не на вложение, а на поддержание своего прожиточного минимума. Все это время я бесплатно работала бы рядом с таким человеком. Получить опыт важнее, чем рискнуть начать свое дело даже во времена, когда все стало дешевле. Потому что мир и бизнес-среда изменились. Уверенно плыть в этом новом море смогут далеко не все. Надо опять смотреть по сторонам и учиться.

Виталий Свирский, коммерческий директор компании «Лига-Нова»

Если бы я прямо сейчас, в период кризиса, решил изменить сферу бизнеса, то стал бы заниматься медийными проектами и инвестиционно-консалтинговой деятельностью. Кризис имеет свои временные рамки. За черной полосой обязательно последует белая. Поэтому я вижу большие перспективы вложений в строительство, в девелоперские проекты, даже несмотря на то, что сейчас развитие этих сфер идет отнюдь не динамично. Но даже в условиях стагнации можно получить знания, которые затем можно будет с успехом применить. Могу отметить, что в девелоперском бизнесе вновь выравниваются позиции начинающих бизнесменов и старожилов этой сферы. Конъюнктура этого рынка такова, что кризисный период дает возможность сократить расстояние между первыми и вторыми. Медийный бизнес тоже весьма перспективен как с точки зрения вложения средств, так и своей возможностью генерировать и собирать интересную информацию и доносить ее до социума. Причем используя как печатные, так и электронные медиа.

Если у молодого предпринимателя есть, скажем, $20 тыс., то я бы советовал купить франшизу и открыть фаст-фуд или поставить несколько киосков с продуктами питания. Данный вид деятельности будет приносить живые деньги каждый день, что весьма важно в нынешних условиях. Также можно обратить взор на сферу продажи горюче-смазочных материалов либо же на другой бизнес, связанный с обслуживанием автомобилей. Машин на дорогах не стало меньше. Это особенно заметно сейчас, когда период отпусков подошел к концу и города буквально заполонили автомобили различных марок и цен, но все они постоянно нуждаются в топливе, периодическом техническом обслуживании и мойке. А это, опять же, ежедневные поступления наличных денег.

Сергей Грачев, учредитель компании «Ин-Тайм»

Я считаю, что сегодня удачный момент для старта любого бизнеса, открытие которого вы планировали ранее, но по тем или иным причинам откладывали. Кризис создает хорошую стартовую площадку для начинающих предпринимателей. Ситуация на рынке во многом напоминает начало 90-х — практически все пути открыты. Компании, которые еще недавно были большими и сильными, стали слабыми: им нужно реанимировать бизнес, развивать его фактически заново, да еще и тянуть за собой багаж, оставшийся от «докризисной» жизни — старые обязательства, долги, кредиты. Это создает конкурентные преимущества маленьким предприятиям, которые могут начать все с чистого листа, начинать работать совершенно в новой для себя сфере. Когда только начинаешь дело, легче строить все так, как тебе хочется, внедрять новые идеи, подбирать новых сотрудников и учить их с нуля. К примеру, логистический бизнес, в котором работает наша компания, сегодня очень перспективен. Его развитие не только не завершено, но, я бы сказал, находится в зачаточном состоянии. Перспективы развития огромны. А критическая ситуация на рынке подстегивает предпринимателя генерировать и воплощать в жизнь те идеи, на которые в «нормальных» условиях он бы не решился.

Оксана Елманова, генеральный директор группы компаний FIM

В современных условиях можно по неплохой цене купить удачное помещение, недорого реконструировать его. В кризис согласовательные документы можно получить с более скромными затратами времени и денег. Кто же открывает новые заведения, когда закрываются старые? Но закрываются те, которые изначально некритично подошли к анализу, расчету и маркетинговым оценкам. Золотое правило — не вкладывай больше, чем ожидаешь получить! В кризис возрастает внимание к деталям, на которые собственник и менеджмент раньше не обращали внимание. Какой бизнес выбрать — зависит и от объема вложенных средств. Перспективной является любая деятельность, связанная с фермерским хозяйством. Этот бизнес менее зависим от импорта и главное — связан с ежедневным потреблением. По моему мнению, в качестве инвестиций разумнее использовать акционерный капитал, чем банковский — с акционерами легче договориться. А чтобы взять кредит в банке, необходимо пройти множество согласовательных процедур, и в дальнейшем очень сложно изменить первоначальные условия.

Сергей Реминный, генеральный директор IONIA

Сегодня однозначно есть смысл искать такой бизнес, который будет ближе к базовым человеческим потребностям: еда, одежда. При этом желательно выбирать максимально знакомый для вас сегмент — нескольких лет на адаптацию и понимание бизнеса сейчас нет. Важно еще и соблюдать критерии в подходе к любому бизнесу в новых экономических условиях: настроиться на начальный этап развития и на то, что придется усиленно работать; временно избегать размытой имиджевой рекламы — сейчас время конкретных торговых действий и шагов; бизнес должен быть максимально прибыльным — риск неудачной инвестиции сегодня чреват смертью бизнеса.

Михаил Брейман, генеральный директор компании «АМИ»

Период кризиса, несмотря на свою сложность, таит в себе много возможностей: открываются новые ниши, возникает специализированный спрос, уходят возможные конкуренты. Например, интересной сферой деятельности я вижу биллинговые комплексы, обеспечивающие полный цикл печати документов. Такие системы позволяют оперативно организовывать передачу счетов пользователям услуг. Весь мир получает все счета по электронной почте: за телефон, электроэнергию, газ и т.п. В нашей стране эта схема своевременного предоставления счетов будет применяться все активнее, и это отличная возможность, особенно для региональных предпринимателей, занять свою рыночную нишу.

Юрий Бойко, генеральный директор компании «Литер»

Процедура принятия решения о предпринимательстве и выбор сферы деятельности в кризисные времена не изменились. Во-первых, необходимо убедиться в том, что вы — предприниматель: у вас есть желание заработать, вы готовы терпеть и жертвовать, вы умеете работать. Во-вторых, найти потребность рынка, которую ваш бизнес сможет удовлетворить. В-третьих, найти клиентов, которые обязательно купят ваш товар (услугу). Лучший бизнес — это «прилипнуть» к крупной финансово-промышленной группе и удовлетворять ее потребности в конкретном сегменте рынка. Судя по всему, кризис быстро не закончится, поэтому начинающие предприниматели должны учитывать основную составляющую мотивов поведения потребителей в современных условиях — «штопать носки». Востребованными будут бизнесы, связанные с ремонтами, равно как и все другие, ориентированные на удовлетворение первоочередных потребностей человека или организации. При наличии капитала предприниматели могут приобрести работающие предприятия, испытывающие трудности.

Как власть в 2009 г. помогала бизнесу и что из этого вышло

Взносы в Пенсионный фонд

Хотели. Постановление КМУ № 366 от 14 апреля 2009 г. Под предлогом достижения социальной справедливости в уплате взносов на пенсионное страхование с плательщиков единого налога власти дополнительно хотели собрать 1,7 млрд грн.

Сделали. С 1 мая плательщиков единого налога обязали уплачивать дополнительные страховые взносы в ПФ в размере 123,5 грн/мес. Таковых на тот момент в Украине насчитывалось 1,392 млн чел.

Получилось. Платить стали не более 700 тыс. лиц. Многие предприниматели перестали уплачивать налоги вовсе. По разным оценкам, в «тень» ушло до 40% плательщиков. После коллективного иска более тысячи предпринимателей 28 сентября Окружной административный суд Киева признал данное постановление незаконным.

Проверки

Хотели. Постановление КМУ №502 от 21 мая 2009 г. Введен мораторий на плановые проверки бизнеса до конца 2010 года. Он не касался предприятий, чья деятельность отнесена к высокой степени риска, а также проверки уплаты налогов и сборов.

Сделали. Финансовые и административные санкции могут применяться только в случае невыполнения субъектами хозяйствования на протяжении 30 суток предписаний об устранении выявленных нарушений. Это позволит уменьшить непродуктивные затраты времени и денег предприятий на проверки и устранение нарушений.

Получилось. Контролирующие органы (как центральных, так и местных органов власти) во многих случаях не выполняют это требование, ссылаясь на тот факт, что их деятельность регулируется «надзорным» Законом (№877 от 05.04.2007 г.) и иными профильными законами. Поэтому их исполнение приоритетнее Кабминовского постановления.

Разрешения, лицензии, аренда

Хотели. Законопроект №4581 от 29 мая 2009 г. «О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно содействия осуществлению предпринимательской деятельности». Принят в окончательной редакции 25 июня. Существенно улучшал условия ведения бизнеса в Украине.

Сделали. Уставный капитал для создания самой популярной формы — ООО — уменьшен в 100 раз (с 65 тыс. грн до 650 грн). Срок аренды государственного и коммунального имущества – не менее 5 лет, если арендатор не предлагает иное. До конца 2010 г. вводится мораторий на увеличение арендной платы для малого бизнеса. Лицензия выдается на неограниченный срок. Отдельный вид деятельности лицензируется, если недостаточно других способов госрегулирования. Вводится принцип «молчаливого согласия» при открытии бизнеса и единое понятие «документ разрешительного характера». Срок выдачи разрешений – 10 дней, если иное не установлено законодательством.

Получилось. Принятый закон так и не был подписан спикером и не попал на подпись к президенту из-за необходимости переголосования его норм, так как часть из них (по лицензированию) оказалась реализованной в другом законе (№1571 от 25.06.2009 г.).

НДС

Хотели. Распоряжения КМУ №757-р от 01 июля 2009 г., №838-р от 17 июля 2009 г. Для борьбы со схемами по незаконному возмещению НДС (т.н. «налоговые ямы») предприятиям фактически запретили учитывать налоговые накладные, несвоевременно полученные от поставщиков.

Сделали. Покупатель, не задекларировавший налоговый кредит в тот же период, когда продавец выписал накладную, лишается права на бюджетное возмещение.

Получилось. Общий представительский орган работодателей обратился в КМУ с требованием отменить указанные распоряжения. Президент Украины остановил действие п.2 распоряжения №757-р и полностью распоряжение №838-р (Указ №706 от 04.09.2009 г.). То же самое сделал КМУ в распоряжении №1120-р от 09.09.2009 г., нормы которого в более мягкой форме повторяют некоторые положения отмененных распоряжений.

Налог на прибыль

Хотели. Постановление КМУ №895 от 26 августа 2009 г. Чтобы уменьшить риски дальнейшего снижения налоговых поступлений, спровоцированного резким обвалом гривни, правительство решило изменить принципы учета «курсовых разниц». По подсчетам ГНАУ, в четвертом квартале 2008 г. на курсовые потери предприятия списали 39,5 млрд грн. За счет этих новаций планировалось получить дополнительно 1,5 млрд грн.

Сделали. Запрещено по итогам 9 месяцев 2009 г. уменьшать налогооблагаемую прибыль на убытки от «курсовых разниц» прошлых лет, образовавшиеся в результате переоценки невыплаченной задолженности в иностранной валюте (по кредитам, финансовому лизингу и пр.).

Получилось. Президент Украины остановил действие постановления своим указом №717 от 08.09.2009 г. В сентябре после массовых акций протеста предпринимателей провалилась также попытка обязать предприятия платить аванс налога на прибыль до 20-го числа первого и третьего месяцев каждого квартала.


Комментарии:


Код безопасности:


Внутренний голос

«Малый бизнес начал смелее отстаивать свои права, научившись бороться, если  проверяющие и контролирующие инспекции злоупотребляют властью»

Большой человек

Cгущая краски

Частный случай

Реставрируя полуразрушенные здания пансионатов, бывший антикризисный менеджер Андрей Руденко создал сеть баз отдыха «Куба»

Новости партнеров

bigmir)net TOP 100   

Новости партнеров

Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Афиша кинотеатра Синема Сити

Статус

Еженедельный деловой журнал

Украинский бизнес портал

Электронный деловой журнал

Экономические известия

Ежедневная деловая газета