Завсегдатай прайм-тайма

Многим ли ведущим развлекательных передач удавалось за несколько лет дослужиться до главы телеканала первого эшелона? Владислав Ряшин начал телевизионную карьеру автором и ведущим программы «Мелорама» и уже через четыре года возглавил телеканал «Интер». С тех пор все больше людей по вечерам стали спешить домой, чтобы успеть посмотреть любимое шоу или сериал. С легкой руки Ряшина на голубых экранах появились такие нашумевшие проекты как «Шанс», «Все для тебя», «Ключевой момент», «Исцеление любовью». Увлекшись телепроизводством, Владислав покинул «Интер» и основал собственную продакшн-компанию. За четыре года существования группа компаний Star Media выпустила около 150 телепроектов.

Мелодичная карьера

Вы начали карьеру на телевидении с музыкальных передач. Увлекались музыкой?
В. Ряшин: Не просто увлекался, я заработал на этом свои первые деньги. Еще студентами второго курса Запорожского техникума электронных приборов мы с однокурсниками организовывали студенческие дискотеки. Сначала локально — в пределах техникума, потом нас стали приглашать в качестве диджеев в другие учебные заведения на праздники и выпускные, а также в кафе, рестораны, клубы. Как правило, наш заработок составлял процент от стоимости входных билетов. И по тем временам суммы были немаленькими.

Как попали на телевидение?
В. Ряшин: Благодаря случайному стечению обстоятельств. Представители запорожского телеканала «Хортица» захотели провести викторину «Счастливый паспорт» в помещении клуба, где я работал арт-директором. По собственной инициативе я написал сценарий и организовал мероприятие, которое прошло весьма успешно. Довольные результатом представители «Хортицы» предложили мне сделать цикл передач «Море смеха» о «Фестивале юмора» в Запорожье. Идея следующего телепроекта — музыкальной программы «Стробоскоп» — принадлежала мне. Проект показывали не только в Запорожье, но и на региональных телеканалах почти всех областных центров Украины.

Почему решили переехать в Киев?
В. Ряшин: «Стробоскоп» выходил в эфир в течение трех лет, и за это время исчерпал себя. Мне, как и остальным участникам творческой группы, стало скучно и захотелось создать более масштабный проект. Попытать счастья решили в столице. Как раз в 1996 году открылся канал «Интер», и я добился встречи с программным директором Александром Синицыным. В первую встречу программа «Стробоскоп» его не заинтересовала, но он проникся моими мыслями и идеями, поэтому дал добро на создание музыкальной передачи в другом ракурсе. Он предоставил нам технику, помог финансово, мы вложили и собственные средства, благодаря чему и удалось снять несколько пилотных выпусков «Мелорамы».

Через год, чтобы поддержать имидж проекта, занялись организацией концертов по Украине под флагом «Мелорама в твоем городе». Для руководства «Интера» стало неожиданностью, что имиджевые мероприятия начали приносить неплохие результаты. В 1998 году было принято решение выделить это направление в отдельную структуру — телевизионно-продюсерское агентство «Мелорама продакшн». Я и несколько моих коллег стали партнерами в этой компании. А спустя два года акционеры «Интера» предложили мне возглавить канал.

За какие заслуги вас продвинули по карьерной лестнице?
В. Ряшин: Наверное, увидели во мне потенциал. После ухода пре­дыдущего руководителя Александра Зинченко на канале в течение двух лет были нестабильные времена. Несколько раз менялся состав правления. В один прекрасный день занять кресло главы правления канала предложили мне. Уверен, не многие верили, что я продержусь на этом посту целых пять лет.

Что заставило покинуть кресло главы канала?
В. Ряшин: Я не собирался уходить с «Интера». Если бы не поменялся состав акционеров, быть может, до сих пор работал бы на канале. Новый собственник привел свою команду, которая принесла с собой новые отношения и правила, не вписывающиеся в мое видение. Решение было нелегким, но твердым. Мы расстались мирно, новый собственник не возражал, что со мной уходит часть коллектива. Около десяти человек изъявили желание строить со мной новый проект — продакшн-компанию Star Media. Ни о чем не жалею, но «Интер» остался в моей душе навсегда.

Предложений перейти на другие телеканалы не было?
В. Ряшин: Предложения были, но я принял решение организовать собственную студию. Еще во времена работы на «Интере» мы начали процесс создания продакшн-компании при канале. Был накоплен большой багаж знаний в этом направлении, что вселило в нас уверенность. Star Media была зарегистрирована буквально через две недели после моего увольнения, и к этому времени у нас в разработке уже было несколько идей будущих телевизионных фильмов и сериалов. Позже взялись и за производство телешоу, первым из которых стало нашумевшее «Танцы со звездами» по формату ВВС Strictly come dancing.

Ключевой шанс

В Украине не хватает талантливых людей, способных создавать шедевры?
В. Ряшин: Отнюдь. В Star Media есть ряд оригинальных разработок. Но хочется делать знаковые проекты, которые, естественно, требуют больших бюджетов. Вкладывать средства в разработку идеи, не будучи в ней уверенным, — рискованно. И в первую очередь опасения будут со стороны канала-партнера. Другое дело предложить телеканалу вместе создать форматное шоу, зарекомендовавшее себя в ряде стран. В таком случае риски прогореть с проектом значительно снижаются и менеджмент телекомпании спокойнее выделяет крупные бюджеты.

Хотя, как показывает практика, можно добиться отличного результата и не покупая формат. Достаточно следить за тенденциями на рынке — порой на гениальную мысль может натолкнуть опыт зарубежных коллег. Еще во время работы на «Интере» нам удалось создать несколько очень успешных неформатных шоу. Не скрою, что горжусь проектами «Шанс», «Все для тебя», «Ключевой момент».

ПРИНЦИПЫ
Мы взялись за производство кинофильмов, несмотря на то что это направление сейчас не выгодное. Полноценные кинокомпании, к которым мы себя относим, просто не могут этим не заниматься.
Можно сколько угодно читать литературы по кинопроизводству, но делать успешный продукт можно только, набив не одну шишку.
Хороший актер не сможет спасти плохой фильм. Я придерживаюсь мнения о том, что ни одна из звезд не даст даже 90% гарантии, что фильм будет успешным в финансовом плане. Звездный состав актеров дает только хорошую предпосылку.
Проект, созданный по купленному успешному формату, не есть гарантия успеха. Важно еще грамотно адаптировать продукт под местный менталитет.
Рынок перегрет длинными теленовеллами, поэтому мы сейчас делаем акцент на короткие прайм-таймовые сериалы.
Я читаю сценарии ко всем проектам, которые запускает Star Media. Но если теленовелла состоит из 200 серий, охватываю первых 20 и ознакамливаюсь со всей историей по синопсису. У меня в команде работают профессионалы, которым я доверяю разработку проектов.
Чтобы не надоесть зрителю, важно делать паузы между сезонами шоу или сериалов. Нужно дать зрителям соскучиться и запускать следующую часть. Если каждый день есть салат «оливье», то он не создаст праздничного настроения на Новый год.

Как родились идеи этих программ?
В. Ряшин: Создание проекта «Ключевой момент» запросто можно сравнить с рождением ребенка — от идеи до выхода в эфир прошло ровно 9 месяцев. В 2006 году ко мне пришла Руслана Писанка и принесла с собой запись итальянского шоу под названием «Вам письмо». Идея состояла в том, что потенциальному участнику шоу отправляется письмо с приглашением на программу, но адресат не имеет представления, куда его зовут. Задумка очень понравилась, но копировать формат мы не планировали. Взяли идею на вооружение. Пригласили на роль ведущей Еву Корниловскую, построили декорации, собрали зрителей, отсняли девять программ, на что ушла уйма денег. Пересмотрев готовый материал, поняли, что достигли не того, чего хотели. Шоу получилось в легком стиле «Окон», а нам хотелось чего-то более трогательного и душевного, как «Жди меня». Проект удался с приходом в команду нового главного редактора Галины Храпко и Натальи Сумской в качестве ведущей. Программа оказалась настолько успешной, что россияне с канала «ТВ Центр» заказали нам производство подобного шоу, и один сезон передачи с ведущей Ольгой Кабо мы таки сняли.

На идею «Все для тебя» нас натолкнул проект Marry Me, который попался нам на глаза на выставке телеконтента в Лиссабоне. Герои программы признавались своим возлюбленным в чувствах, но уж очень легкомысленно выглядели их предложения руки и сердца. Чтобы пленить славянского зрителя, нужно показать испытания, героические преодоления препятствий. Для украинцев свадьба — это серьезный шаг. Поэтому формат мы покупать не стали, да и бюджетов таких у нас не было. После ряда мозговых штурмов появилось шоу в совершенно другом ракурсе, которое и на «Интере» пошло на ура, и на российском «РЕН-ТВ» прижилось.

На создание «Шанса» нас вдохновили всемирно известные шоу «Фабрика звезд» и Star Academy. Приобретение прав на использование форматов этих программ были нам не по карману (за один сезон нужно было заплатить $2 млн). А очень хотелось сделать подобное знаковое шоу. Да и Игорь Кондратюк периодически заходил ко мне с предложением создать какое-то продолжение для победителей «Караоке на майдане». Так, сложив воедино наши идеи, мы создали концепцию суперуспешного и недорогого проекта «Шанс».

Какой первый проект был осуществлен Star Media?
В. Ряшин: Совместно с партнером Валерием Потапенко мы взялись за съемки фильма «Ситуация 202». Понадобилась весьма внушительная сумма, поэтому без долгов не обошлось. В процессе кастинга и начала съемочного периода предложили проект каналу «Россия». Фильм вызвал интерес, и вскоре переговоры увенчались заключением договора.

Россиян не смущало отсутствие портфолио у Star Media?
В. Ряшин: В нашем бизнесе главное портфолио — это люди. На начальном этапе, когда у компании нет истории, роль личности значит намного больше, чем бренд компании. Десять лет работы на «Интере», из которых пять в роли первого лица канала, — это весомый аргумент. За этот период под моим руководством был создан не один успешный проект. В свое время пользовались популярностью наши мюзиклы «Сорочинская ярмарка», «За двумя зайцами», «Золушка», «Фигаро». Сотрудничество с телеканалом «Россия» началось еще с «Интера». Мы снимали теленовеллу «Исцеление любовью», а россияне — «Кармелиту». Продав друг другу эти проекты и одновременно запустив их в эфиры, наши каналы сильно оторвались в рейтингах от ближайших конкурентов.

Братья по крови

Российский рынок вам более интересен?
В. Ряшин: Создавая Star Media, мы изначально ориентировались как на украинский, так и на российский рынок. Поэтому у нас есть компания и в Москве, где в проектах участвуют российские кинематографисты и актеры. Но когда мы беремся за съемки фильма, в первую очередь пытаемся понять, на какой канал он будет продан в России. Уже потом предлагаем продукт украинским каналам. Уровень цен на отечественном рынке таков, что едва ли позволяет покрыть 20% себестоимости сериала. Если же мы будем снимать за те деньги, которые готовы заплатить отечественные каналы, не сможем обеспечить достойное качество. Украинский зритель уже привык к высокому уровню кинолент, отснятых российскими студиями.

Все ли проекты, запланированные на продажу в Россию, находят покупателя в Украине?
В. Ряшин: Есть несколько продуктов, которые до сих пор не проданы в Украине ни одному каналу. Но это не проблема, существуют схемы пакетирования, по которым можно продать не особо востребованный проект. Когда появляется какой-то хит и становится продуктом повышенного спроса, можно продать его вместе с менее удачным проектом. Но подобный метод срабатывает, как правило, в условиях стабильного рынка — сейчас же не до жиру. Со временем можно будет это применить. В России уже есть предпосылки к росту рынка, надеюсь, эта тенденция вскоре коснется и Украины.

Кроме того, есть еще одна технология, при использовании которой каналы становятся более сговорчивыми, если не очень уверены в успехе проекта. Мы иногда практикуем схему расчета, при которой сумма зависит от рейтингов сериала. Подобная модель уместна в тех случаях, когда каналы и производители не могут прийти к компромиссу по цене. Руководствуясь таким принципом, мы продали теленовеллу «Родные люди» телеканалу «Украина».

Сделки заключаются, несмотря на кризис?
В. Ряшин: С октября прошлого года по апрель 2009-го ни один из российских и украинских каналов не подписывал сделок на производство не только с нами, но и с другими студиями. Они прекратили закупки, так как не понимали, какими бюджетами могут оперировать. Тем не менее каждую неделю мы встречались с представителями каналов для обсуждения планов и дальнейших проектов — они ведь понимали, что рано или поздно начнут покупать. Весной ситуация прояснилась — падение рекламного рынка привело к тому, что бюджеты каналов на закупку и производство контента снизились где-то на 30–40%. А поскольку все это время мы обсуждали с каналами идеи и разрабатывали схемы их осуществления, к началу лета был запущен целый ряд проектов для россиян. В Украине ситуация сложнее, но вот-вот будет заключено несколько новых сделок. В целом кризис отражается в положительном ключе — он дисциплинирует как производителя, так и покупателя. Рынок очистился от халтурщиков, а компании — от непрофессионалов.