Любимов Николай

О мотивации

Несколько слов о статье «Трудовые резервы. Как украинские компании мотивируют своих сотрудников» (Корреспондент).

Если по сути, то статью следовало бы назвать «Как украинские компании, в активах которых присутствует определенная доля иностранного капитала, мотивируют своих сотрудников».

Безусловно, система мотивации – инструмент, настраиваемый индивидуально под человека, работающего в определенной компании, включая огромное количество факторов, учитываемых при разработке данной мотивации.

Откровенно говоря, в статье масса (спорных) выводов и утверждений, имеющих, к сожалению, мало общего с реальностью. Кто-то узнает что-то ценное, а кто-то, в очередной раз поймет, что слово «мотивация» не стоит даже произносить.

В контексте перечисленных инструментов необходимо помнить, что компании – участники опроса, в силу структуры капитала, как минимум, знакомы с понятием эффективности персонала, с точки зрения его участия в прибыли/рентабельности бизнеса. Соответственно, внедрение инструментов мотивации, способствующих повышению эффективности персонала – вопрос времени.

Правда, несколько странно было узнать, например, что зарплата начисляется, исходя из средней «стоимости» должности на рынке. На мой взгляд, это еще больший рудимент, в контексте упомянутых компаний, чем т.н. раздача денежных средств.

Во-первых, «стоимость» должности и «стоимость» сотрудника, занимаемого эту должность – вещи нетождественные, не говоря уже о том, что возможности компании оценить и оплатить эту «стоимость», не всегда соответствуют возможностям сотрудника занимать эту должность.

Во-вторых, человеческий ресурс, особенно если его развивают, а не только финансируют, со временем не может терять стоимость на рынке, по определению. Очевидно, тут следовало было бы говорить о других (макроэкономических) факторах, влияющих на ценообразование «должности/специалиста».

Далеко не все компании, являющиеся 100% отечественными, после кризиса обратили внимание на персонал и уж тем более далеко не все компании задумываются о том, что персонал может быть эффективен, не только «из-под палки».

Далеко не все компании, являющиеся 100% отечественными, понимают, что персонал действительно один из самых ценных активов.

Далеко не все компании, являющиеся 100% отечественными, понимают, что утверждение «незаменимых (сотрудников) нет» работает только до тех пор, пока компания не начинает считать время и ресурсы (не только финансовые), вложенные на развитие персонала.

Далеко не все компании, являющиеся 100% отечественными, понимают, что рынок не остановится, и не будет ждать, пока компания подготовит нового сотрудника. Что рынок не будет ждать, пока компания повзрослеет до того, что бы внедрить, хотя бы, KPI и отслеживать вклад каждого сотрудника в эффективность бизнеса.

Банально, но актуально для многих компаний, декларирующих не менее банальные вещи о ценности персонала.