…а вышел к Херсону

Херсонская область имеет аграрно-промышленное направление. Здесь сосредоточено наибольшее количество пахотных земель в Укра­ине и самая крупная система орошения. В структуре валовой добавленной сто­имости области львиную долю занимают сельское хозяйство (21,8%) и промышленность (20,4%). В 2010 году удельный вес области в общегосударственных объемах с/х производства составил 4,2%. Однако по многим показателям социально-экономического развития Херсонщина является аутсайдером и носит ярлык «депрессивный район». Так, по вкладу в ВВП область находится на 22 месте, а по уровню развития бизнеса — на 18-м. Несмотря на низкие показатели, у небольших предприятий остаются шансы успешно работать и получать прибыль.

Движение на антидепрессантах

В области преобладает малый бизнес. Показатель удельного веса предпринимателей в общих объемах реализации продукции один из самых высоких в Украине — 35%. В основном малые предприятия сосредоточены в сельском хозяйстве и торговле. «В регионе развито виноделие, овощеводство, выращивание и переработка зерновых. Промышленность представлена судостроением, комбайностроением и частично легпромом. Также хорошо развиты транспортные перевозки (в основном по реке и морю)», — рассказывает Николай Громов, исполнительный директор Херсонского регионального отделения Союза промышленников и предпринимателей. В регионе отличная транспортная развязка: имеются морские и речные порты, железная дорога, транспортные магистрали. Через область пролегает дорога в Крым, Мелитополь, Россию (Ростов). С этой точки зрения регион выглядит очень интересным как транзитная область.

И все же бизнес в Херсоне набирает обороты очень медленными темпами. По оценкам «Фонда эффективного управления», причина стопора — недостаточное количество поставщиков в регионе (20-е место по Украине). Этот фактор ухуд­шает природу конкурентного преимущества участников областного рынка и обуславливает лишь 16-е место по данному показателю. Также низкий показатель может объясняться тем, что регион занимает лишь 14-ю позицию по уровню развития бизнес-кластеров, а это тормозит создание новых компаний. Павел Ярмий, директор  украино-словацкой компании «Финист Груп», президент Союза товаропроизводителей и предпринимателей г. Новая Каховка, отмечает, что для привлечения новых инвестиций в регион нужен комплекс общих усилий власти и бизнеса, коего пока не наблюдается. «Например, в городах Чехии эффективность работы мэра оценивается по количеству зарубежных инвесторов. Наши люди должны понять, что инвестор — это повышение дохода, уровня жизни, увеличение количества рабочих мест, — говорит г-н Ярмий. — У нас есть успешные примеры: в разгар кризиса в Новой Каховке было открыто два предприятия — «Пром-Агро» по переработке сои (американские и кипрские инвестиции) и завод по производству газобетона (голландско-российские инвестиции)». Для улучшения бизнес-климата в регионе планируется реализация инвестиционного проекта «Скоростная совмещенная автомобильно-железнодорожная магистраль Киев — Кировоград — Херсон — Симферополь — Керчь».

Для повышения инвестиционной привлекательности области уже делается немало: осенью минувшего года в городе Новая Каховка совместно с обл­госадминистрацией проводился инвестиционный форум «Таврийские горизонты», а также выставка «Таврiйський ярмарок». «Хочу отметить, что мы уже три года работаем с компанией USAID ЛИНК (локальные инвестиции, Чехия), и ныне Херсонщина — один из немногих регионов, который имеет стратегический план развития (разработан с помощью чешских специалистов). Мы объединили четыре города (Новую Каховку, Каховку, Таврийск и Берислав) и два района (Каховский и Бериславский), создав  так называемое Таврийское объединение, и теперь позиционируемся не как отдельные города, а как общий бренд, который выпускает достаточное количество продукции и интересен для инвестора», — говорит Павел Ярмий.

Огород Украины

Как и многие другие регионы, Херсонская область надеется поправить дела за счет развития сельского хозяйства. По словам Михаила Колесникова, директора овощного магазина «Любимый» (пгт Камышаны), на своем огороде большинство частников собирают по два-три урожая за сезон (в то время как бесхозные поля зарастают сорняками). С целью эффективного использования потенциала в области разработан инвестиционный проект «Строим новую страну — строим новое село». «Он предполагает улучшение условий жизнедеятельности в сельской местности за счет внедрения новых подходов к технологии государственного экономического менеджмента, а именно — обеспечение возможности для строительства доступного жилья, старта бизнеса, внедрения новейших агротехнологий и альтернативных источников энергии. Все это позволит снизить себестоимость производства с/х продукции, установить единый контроль над полным циклом ее производства, переработки и сбыта, а также станет хорошей платформой для развития мелких собственников», — поясняет Алексей Пристая, начальник главного управления экономики Херсонской областной государственной администрации.

По мнению Павла Ярмия, перспективно для сельхозбизнеса орошаемое земледелие. «Предприятие «Чумак» пришло с новыми технологиями в наш край, научило ими пользоваться и показало их эффективность. Сегодня даже зарубежные делегации, посещающие область, удивляются, глядя на тысячи гектаров полей, находящихся под капельным орошением, — говорит г-н Ярмий. — Но одной из проблем региона остается нерациональное использование земель — там, где можно выращивать виноград или персики, сеют ячмень. Это неправильно, поскольку отдача с одного гектара зерновых и с такой же площади плодовых — совсем разная. Несмотря на то что в виноградники нужно вложить больше на старте, отдача будет, соответственно, гораздо выше».

Согласен с перспективностью виноградного дела и фермер Алексей Мартыненко, который помимо вишневых и абрикосовых садов на землях возле села Степановка выращивает виноград и делает из него «напиток богов» в своих собственных, специально оборудованных, погребах. По словам Алексея, перспективность виноделия он разглядел более 10 лет назад, для этого специально по­ехал в Италию и обучился всем тонкостям производства. Однако массово производить и продавать напиток фермер не планирует. «Домашних винных погребов в Херсонской области достаточно много. Здесь находится также полдесятка крупных винных заводов. Поэтому я открыл небольшой ресторан в итальянском стиле с мини-погребом на трассе Киев — Одесса. В планах у меня также построить придорожный мотель и мини-маркет для продажи домашних овощей и фруктов», — делится г-н Мартыненко. Бизнесмен советует осваивать подобные форматы не только в районах трасс, но и там, где пролегают маршруты наиболее популярных экскурсий (например, «Шляхами козацької слави Херсонщини»).

Кормим и поим

Для МСБ приоритетным направлением можно считать и развитие предприятий  пищевой промышленности, в частности  плодово-овощной консервации. «В Херсонской области перспективны все виды деятельности, связанные  с агропромышленным комплексом: начиная с выращивания с/х культур, откорма скота и птицы и заканчивая переработкой. Конечно, сосредоточить всю технологическую цепочку в одних руках проблематично, потребуются большие вложения и рабочая сила. Поэтому для мелкого предпринимателя реальнее заняться чем-то одним, например, организовать частную маслобойню или консервное производство, — уверен Владислав Токарев, частный предприниматель из Новой Каховки (продажа кондитерских изделий). — Также выгодным считаю разведение в  частных хозяйствах овец, причем не только ради мяса, но и из-за шерсти». Данный тезис подтверждает и Маргарита Шарко, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и предпринимательства ХНТУ: «Конечно, организация перерабатывающего предприятия требует немалых начальных капиталовложений и под силу среднему бизнесу».

Михаил Колесников считает, что в  Херсонской области перспективно заниматься мясным производством, например, откормом свиней. «Впрочем, и говядина — дефицит на рынках. В основном то, что получают покупатели, — либо «отбраковка», либо мясо больных животных. Ведь до кризиса в каждом более-менее крупном селе была ферма, да и у частников были коровы чуть ли не в каждом втором дворе, а сейчас в некоторых районах Херсонщины одна корова на пятьдесят дворов. То же и с производством молока: на первый взгляд ниша заполнена, хотя продают его те, кто держит одну-две коровы. Поэтому на рынках области ощущается недостаток домашнего творога, сметаны, сливок», — говорит г-н Колесников.

А Владимир Ивченко, предприниматель, владелец магазина «Свежее мясо» (Новая Каховка), считает, что недостаточно развито в области  рыбоводство, хотя все условия для его развития имеются. «На данный момент картина примерно такова: много желающих наловить рыбы и продать, большой спрос на этот продукт и на рынке, но почти не осталось тех, кто  позаботился бы о том, чтобы ее вырастить. И вопрос нехватки рыбного ресурса может стать актуальным уже через 3–5 лет», — отмечает предприниматель. По его мнению, можно развивать в регионе и лесное хозяйство, ведь лес в виде стройматериалов и дров пользуется большим спросом не только на локальном рынке. К инвестиционным перспективам области можно отнести также сооружение овощехранилищ и складов, оборудованных высокотехнологичными средствами соблюдения температурных  и влажностных режимов. «Ведь немногие знают, что Херсонский регион всегда был  «огородом Украины». Например, в прошлом году было выращено 1 млн 300 тыс. т овощей. Но очень много урожая потеряно из-за того, что нет хорошо оборудованных высокотехнологичных складов и хранилищ, которые позволяли бы хранить продукцию круглый год», — рассказывает г-н Ярмий.

Взращивая и развлекая

Также активно, как и в сельском хозяйстве, малый бизнес задействован в оптово-розничной торговле. Поэтому, по словам Николая Громова, в области  планируется строительство одного из самых крупных оптовых рынков овощей.

Что касается ведения бизнеса вне сельской местности, то хорошие перспективы эксперты сулят бизнесменам, работающим в сфере обслуживания. «Херсону не хватает «хлеба и зрелищ», — утверждает бизнес-консультант Елена Петкова. — Ввиду того, что регион занимает лишь 22-е место по численности населения, раскрученные сети быстрого питания (например, «Пузата Хата») и развлечений не рассматривают Херсонщину как перспективный рынок. Однако существует спрос на спортивный досуг, детские развлечения, диско-клубы, кинотеатры, боулинг-клубы». «Мы решили открыть тренажерный зал и не прогадали. Спустя год бизнес окупился. Позже открыли небольшой магазин по продаже спорттоваров, — делится опытом Наталья Герасимчук, директор клуба Stimul. — В этом году планируем выкупить помещение под SPA-центр. Также могу отметить, что в городе не хватает хорошего бассейна».

Еще одно перспективное направление выделяет Мария Шаповал, владелица ателье Style (Каховка): «В городе мало магазинов брендовой одежды. По­этому запросы модниц и модников может удовлетворить только пошив под заказ. Сейчас мы также планируем запустить производство обуви и меховых изделий».

Почти Сахара

Вторым по значению (после сельского хозяйства) направлением для бизнеса в области можно считать туристическо-рекреационный. Херсонская область имеет самую длинную линию материкового побережья вдоль Азовского и Черного морей с огромным количеством свободных территорий (которых ни в Одесской, ни в Николаевской областях уже нет) для размещения новых курортных зон. «Херсонщина окружена четырьмя морями — Черным, Азовским, так называемым Гнилым (озеро Сиваш) и Каховским. Однако пока регион многие не воспринимают как место для отдыха у моря, и  это одна из ниш, которая освоена меньше всего, но сулит огромные перспективы и доходы. Данный сегмент нужно детально изучить и раскрутить. Ведь только Арабатская стрелка чего стоит!», — отмечает Павел Ярмий.

Богата Херсонщина и термальными источниками. «Например, в той же Венгрии вокруг подобных природных ресурсов, которые гораздо хуже, чем наши (если сравнивать их минеральные и целебные свойства), развита целая инфраструктура. А у нас это все в степи, в каких-то «халабудах», куда приезжают люди, чтобы подлечиться. Также в Херсонской области находится единственная в Европе пустыня —  Олешковские пески, но, к сожалению, об этом никто почти не знает. А ведь туда могли бы приезжать десятки и сотни тысяч туристов», — поясняет г-н Ярмий. Слабо развита и отрасль по привлечению любителей отдыха. «Как можно иметь такое огромное количество пляжей, морей, пансионатов, но не иметь собственной туристической выставки, которая помогла бы продвигать турбизнес?», — недоумевает г-н Ярмий.

Дефицитом можно назвать и бизнес-обучение. «Кризис показал, что отсутствие финансовой грамотности в среде предпринимателей просто вопи­ющее. Многие брали кредиты или создавали какие-то бизнес-проекты, не имея представления об их дальнейшей судьбе. Поэтому, на мой взгляд, перспективно развивать обучение предпринимательской среды (курсы, тренинги): как вести бизнес, работать с финансовыми потоками, что такое бизнес-план, фондовый рынок и пр.», — считает г-н Ярмий.

На что жалуемся?

Из факторов, тормозящих развитие бизнеса в области, бизнесмены региона чаще всего называют нестабильность политики (18% опрошенных предпринимателей против 17% по Украине). Следующим по проблематичности фактором в этом отношении является налоговая политика (16% опрошенных против 14% по Украине). Также руководители предприятий считают, что деятельности бизнеса в регионе в одинаковой степени мешают коррупция и нестабильность правительства (12% опрошенных против 10% по Украине). «Налоги, отчисления, сборы, связанные с разъездной торговлей, отнимают до 50% дохода, — сетует частный предприниматель Татьяна Гришко. — На рынках, где для нас «создают» все условия, бронирование места на месяц стоит от 60 до 100 грн, въезд на территорию в среднем обходится в 10 грн (для легкового автомобиля). И это на тех рынках, где нет даже навесов — хочешь, чтобы товары, да и ты сам, не мокли под дождем или не жарились под солнце, строй себе «домик». В течение недели приходится работать на пяти рынках. Вот и набегает кругленькая сумма расходов. К тому же частенько заглядывает налоговая с проверками: а не поставил ли ты наценку на что-нибудь выше, чем позволено? А все ли «бумажки» при тебе? Все это очень похоже на «плановый» сбор штрафов».

По мнению г-жи Шарко, основной проблемой  развития предприятий малого и среднего бизнеса является отсутствие собственных  средств, высокие кредитные ставки, особенно в период сбора урожая, которые не позволяют руководителям предприятий  расширить мощности производства. Для исключения этих негативных явлений  нужна помощь государства в виде субсидий и дотаций. «Администрация  Херсонской области проявляет внимание к МСБ, но все же его нельзя назвать достаточным, хотелось бы, чтобы оно было более действенным», — резюмирует Маргарита Шарко.

[мнение чиновника]
Алексей Пристая, начальник Главного управления экономики Херсонской областной государственной администрации:
«Основные проблемы в сфере предпринимательства Херсонской области связаны с отсутствием доступного кредитования. Национальный банк не работает с реальным сектором экономики, а иностранные фин­учреждения, например ЕБРР, кредитуют исключительно крупные проекты. Поэтому мы разработали и скоро запустим систему микрокредитования агропроизводства и фермерства. Ставку делаем на производство, в котором в основном будут задействованы молодые и инициативные люди. Работать проект будет следующим образом: на село с населением 1000 жителей выделяется кредитный ресурс в размере 10 млн грн, с расчетом 10 тыс. грн. на 1 чел. Каждый желающий получит право на такой кредит при условии, что он будет использован исключительно по назначению — на развитие производства в данном селе. Но главное условие таково: микрокредитование должно осуществляться под очень низкие процентные ставки. Деньги не будут выдаваться наличными, банк будет оплачивать закупку оборудования, семян, скота и пр. Предполагается, что кредитный ресурс будет выделяться НБУ, а коммерческие банки на конкурентной основе будут бороться за право доступа к нему и таким образом участвовать в микрокредитовании населения. Финучреждение, которое заключит больше кредитных договоров с гражданами, получит больше кредитного ресурса.
В данный момент проект находится на стадии защиты перед правительством и Национальным банком Украины. Главная его задача — дать возможность каждому гражданину начать частный бизнес».