Вышел в степь донецкую парень молодой

Донецкая область, традиционно воспринимаемая как индустриаль­ный центр Украины, не столь однообразна, как это может показаться на первый взгляд. Славящие регион шахты и металлургические предприятия сосредоточены в Донецке, Мариуполе и на северо-востоке области. А на юге и юго-западе расположены большие степные сельскохозяйственные районы (Великоновоселковский, Волновахский, Тельмановский, Володарский и Новоазовский) и приморская зона. Такое многообразие ресурсов дает возможность развивать недоступные в других регионах Украины виды бизнеса.

Не промышленностью единой

Разумеется, не индустриальное направление наиболее перспективно для малого и среднего бизнеса. По показателям 2009 года, в сфере оптовой и розничной торговли было занято 37,2% всех мелких предприятий области, что втрое больше, чем в промышленности. «Действительно, особенность развития предпринимательства в Донецкой области — ориентация на торгово-посредническую деятельность. В целом по области малые предприятия обеспечивают десятую часть годового объема продукции, реализованной всеми предприятиями», — подтверждает Наталья Безжон, директор консалтинговой компании Advance. Продолжает расти доля небольших предприятий, занимающихся операциями с недвижимостью, арендой и предоставлением услуг предпринимателям. Их суммарный прошлогодний показатель — 23,7%, что больше удельного веса вместе взятых малых предприятий промышленности (12%) и строительства (11,2%).

Донецкая область имеет также существенные преимущества по уровню развития финансового рынка (4-е место по Украине). По словам предпринимателей, опрошенных Фондом эффективного управления, один из факторов, способствующих развитию финансового сектора в области, — достаточно высокий уровень доступности для бизнеса банковских ссуд и наличие венчурного капитала. Однако зарубежные инвесторы не спешат вкладывать средства в направления, прибыльные для МСБ. Их внимание сфокусировано на крупных промышленных объектах и большом бизнесе.

Среди факторов, негативно повлиявших на развитие бизнеса, нельзя не отметить убытки экономики Донецкой области от кризиса. В своем отчете «Конкурентоспособность украинских регионов–2010» Фонд эффективного управления отмечает, что в 2008 г. валовый региональный продукт уменьшился на 2,9% против роста ВВП в стране до 2,3%. И все же удельный вес региона в годовом объеме продукции, реализованной малыми предприятиями в целом по Украине, остался довольно весомым — 455,4 млн грн. По этому показателю Донбасс занял второе место в Украине (после Киева).

Также, согласно вышеупомянутому отчету, область имеет показатели ниже среднего в категории «эффективность рынка товаров» — 12-е место в региональном рейтинге. Одна из главных причин — низкий уровень конкуренции. Однако этот факт, считает г-жа Безжон, можно выделить и как преимущество для старта бизнеса.

Оптимизируя и взращивая

Учитывая то, что рынок стро­ительных услуг заполнен малым бизнесом только на 11%, директор фирмы «Блиц» Валерий Прудников прогнозирует развитие этого сегмента рынка в преддверии Евро-2012. «В Донецкой области возводится много новых объектов, которые потенциально могут стать отличной площадкой для старта бизнеса. Гостиницы, стадионы, аэропорты, торговые центры нуждаются в строительных и отделочных материалах (дверях, шлагбаумах, системах автоматики). И новичкам в бизнесе можно успешно заниматься поставками этих компонентов», — считает г-н Прудников.

Уверена в успехе строительного направления и Наталья Безжон. По ее словам, уже сейчас мелкие и средние строительные фирмы получают регулярные заказы, связанные с подготовкой к Евро-2012. Это же подтверждают службы занятости — на рынке особо востребованы каменщики и арматурщики. «Можно отметить и возникновение спроса со стороны России на стройматериалы, производимые в Донецкой области. Один из моих клиентов получил заказ на производство бетона для объектов, строящихся для Олимпиады 2014 года в Сочи», — приводит пример г-жа Безжон.

Из новых перспективных направлений для предпринимателей выделяют также строительство дорог и производство дорожных покрытий. А внедрение новых технологий (по данному показателю область занимает 4-е место в Украине) и минимизация затрат способны превратить сельское хозяйство области в прибыльное дело. Например, соучредитель ООО «Агрофирма «Злагода» Андрей Иванин рассказывает, что ему удалось модернизировать производственный процесс таким образом, что с работой, которую раньше выполняли 20 человек, теперь справляются 5 сотрудников. «Выращивание полевых культур (пшеницы, ячменя, кукурузы и подсолнечника) привязано к ценам на топливо, — поясняет Андрей Иванин. — Его стоимость остается непредсказуемой, поэтому всегда приходится искать пути сокращения затрат. При этом я по-прежнему считаю, что сельское хозяйство может быть прибыльным, даже для небольших фермерских угодий (от 1 тыс. га). К примеру, за 3 года работы мы уже погасили кредиты, и сейчас бизнес сам себя окупает. И несмотря на то что год был неурожайный, цены на сельхозпродукцию на рынке держатся очень высокие».

Слова предпринимателя подтверждают данные о темпах роста валовой продукции сельского хозяйства за январь–октябрь 2010 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года он вырос на 9% (по информации Главного управления статистики в Донецкой области). Только урожай подсолнечника увеличился на 45%. При этом сельскохозяйственный рынок остается заполненным только наполовину. Тем, кто хочет добиться быстрого финансового успеха в сельском хозяйстве, Андрей Иванин советует обратить внимание на выращивание овощей. «Есть два фактора, указывающих на то, что этот бизнес весьма прибыльный, — рассуждает г-н Иванин. — Первый — это хорошие урожаи, которые дают донбасские черноземы. Второй — высокая оптовая и розничная цена овощей на рынках».

Демография в помощь

То, что Донецкая область имеет наибольшую плотность населения в Украине, позволяет предпринимателям активно развивать сферу обслуживания. Владелица свадебной студии «Венеция» Виктория Деккер считает, что в данном регионе заработок на организации праздников имеет отличные перспективы. «Наиболее интересными, на мой взгляд, являются профессиональная организация и обслуживание свадеб, услуги «свадебного координатора». Наши клиенты (в основном это невесты и родители молодоженов) отмечают, что лучше наслаждаться праздником, а не контролировать работу исполнителей», — рассказывает г-жа Деккер.

Как плюсом, так и минусом рынка свадебных услуг в Донецкой области является то, что отрасль находится на стадии становления, а значит, нет сформированного потребительского спроса. При этом уже появилось несколько крупных игроков, которые установили порог для входа новичков в эту сферу, что усилило конкуренцию и дало толчок к развитию рынка. «Чтобы начать обслуживать свадьбы, достаточно $5–7 тыс. начальных вложений. Окупается бизнес в течение полугода, — рассуждает г-жа Деккер. — И дела пойдут еще лучше, когда рынок выработает общие «правила игры», особенно в области ценообразования». Эксперты считают, что попробовать начать свой бизнес можно в гостинично-ресторанной сфере. Связано это опять-таки с Евро-2012. Как отмечает владелица ресторанного комплекса «Зимний сад», местные органы власти в ближайшее время намерены предложить определенные преференции для стимулирования развития бизнеса. «Например, не раз оглашались намерения упростить разрешительные процедуры для открытия кафе и ресторанов», — поясняет бизнес-леди.

С мнением о том, что перспективно развивать бизнес в сфере обслуживания, согласен и Энрике Менендес, предприниматель, консультант по ИТ: «В следующем году будут активно развиваться сервисные направления, связанные с обслуживанием обеспеченных людей, желающих получать услуги, к которым они привыкли в заграничных поездках. Это могут быть загородные отель­ные комплексы, SPA-центры, службы доставки и пр.». Основываясь на поведении своих клиентов, г-н Менендес прогнозирует стагнацию строительства и наружной рекламы. При этом он отмечает, что рынок интернет-рекламы и маркетинга в Донецкой области на­чнет резко расти. «Недавно я открыл рекламное агентство AdFactory, которое первым в Донецке предложит комплекс услуг интернет-маркетинга. Я верю в это направление, поскольку наш регион пока остается практически неохваченным данной сферой бизнеса и это один из мотивов развивать перспективное направление», — уверен предприниматель.

А вот губернатор Донецкой области Анатолий Близнюк видит отличные перспективы для развития в районе Новоазовска зоны игорного бизнеса (об этом он неоднократно заявлял еще в мае 2010 года). Ведь неподалеку на приграничной территории будет создана аналогичная российская зона. Поэтому он не исключает перспективы туристического сотрудничества Донецкой области и Российской Федерации.

А в рамках разработки проекта «Схемы планирования территории Донецкой области» до 2031 года специалисты института «Гипроград» предлагают МСБ активнее развивать в области индустриальный туризм и туризм в зоне морского побережья. По словам главного инженера проекта Владимира Мухи, количество мест отдыха в Донецкой области с 40 тыс. можно увеличить до 90 тыс. Особо перспективной считают приморскую зону, способную привлечь туристов из РФ. Индустриальный туризм специалисты предлагают развивать в Шахтерске, Артемовске, Красноармейске и Амвросиевке. «Под этим понятием имеется ввиду экстремальный вид туризма, который основан на знакомстве с промышленным наследием. Это может быть, к примеру, спуск в шахты», — поясняет Наталья Безжон.

Западные инвесторы видят перспективу в развитии социального предпринимательства в регионе (де­ятельности, нацеленной на смягчение или решение социальных проблем. — Ред.). На сегодняшний день в городе и области функционирует всего пять предприятий данного направления. 13 октября в Донецке состоялся официальный старт партнерского проекта «Содействие развитию социального предпринимательства в Украине» в Донецком регионе, организованного Британским советом в Украине, фондом «Восточная Европа», аудиторской компанией PricewaterhouseCoopers и Эрсте Банком. Цель — создание в Донецке ряда предприятий и бизнес-инициатив, деятельность которых будет направлена на решение острых социальных проблем региона. «Мы видим большие перспективы для популяризации данного вида предпринимательства в Донецкой области. При этом можно применить мировой опыт развития данного сегмента. Например, в Великобритании работает более 50 тыс. предприятий, которые обеспечивают порядка 105 тыс. рабочих мест», — отметила в одном из интервью заместитель директора Британского совета в Украине Наталия Василюк. На данный момент открыт набор желающих учавствовать в программе. Те, кто хотят начать и развивать свой социальный бизнес, получат профессиональные знания, юридическую и бизнес-консультации, а также финансовую поддержку.

Тернистая дорога в бизнес

Однако на фоне грандиозных идей и перспектив у предпринимателей области достаточно много проблем, о чем свидетельствует отрицательный финансовый результат работы МСБ. За прошлый год 62% предприятий получили прибыль в сумме 2301,6 млн грн, а 38% — понесли убытки в размере 2541,2 млн грн, что превышает прибыль на 239,6 млн грн. В целом же перечень главных проблем бизнеса в области схож с общенациональным. Начиная с ноября нынешнего года в Донецкой области предприниматели массово сдают сертификаты и лицензии, чтобы закрыть бизнес. Причиной масштабного свертывания сами бизнесмены называют увеличение расходов и сборов, в частности, отчислений в Пенсионный фонд. По данным Союза предпринимателей, донецкий малый бизнес в своем большинстве собирается переходить в тень.

В то же время Донецкая обл­гос­администрация на своем официальном сайте призывает всех желающих к публичному обсуждению проекта региональной стратегии развития малого и среднего бизнеса в Донецкой области на период до 2016 года. В ноябре в поддержку МСБ прошел «Первый национальный фестиваль представителей малого и среднего бизнеса». Такие мероприятия, как отметили представители Верховной Рады Украины, — возможность и получить разъяснения, и самим стать авторами изменений. Ведь именно в рамках фестиваля был организован диалог с властью и обсуждение всех новых норм законодательства.

Однако председатель Донецкого областного Союза предпринимателей малого и среднего бизнеса и ремесленников Александр Хряков считает, что развивать предпринимательство нужно не с помощью фестивалей, а на основе государственной программы. «К примеру, давно пришло время открыть товарно-транспортный коридор через Донецкую область, — говорит Александр Хряков. — У нас под боком Черное море, Ростовская область России, есть выход на Ближний и Дальний Восток. И создание такого коридора способствовало бы развитию малых предприятий, связанных с автомобильными, авиа и железнодорожными перевозками. Появились бы фирмы по строительству автобанов и дорог, встала бы на ноги сфера ремонта. А вдоль дорог развивались бы заправки, мойки, киоски, магазины».

[мнение чиновника]
Андрей Анисимов, начальник главного управления регионального развития Донецкой облгосадминистрации:
«Доля МСБ в Донецкой области слишком мала — всего 55 предприятий на 10 тыс. чел. Во время кризиса больше всех пострадал крупный бизнес, и если бы доля малого была больше, он послужил бы некой «подушкой безопасности». Если говорить о перспективных направлениях для малого и среднего бизнеса, то это субконтракты с крупными предприятиями. Большое внимание будем уделять развитию инновационной инфраструктуры малого бизнеса.
Но по-настоящему глобальным и приоритетным направлением является сельское хозяйство. У Донецкой области огромный потенциал в этой сфере, и МСБ мог бы себя здесь проявить. Также я вижу перспективу в развитии различных консультаций, юридических контор, обучающих центров».